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“极端思维”成软体家具企业脱出的砝码

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“极端思维”成软体家具企业脱出的砝码

发布日期:2020-09-18 作者: 点击:

   “极端思维”是软体家具品牌脱颖而出砝码

  出奇制胜,常常需要用到“极端思维”。要让软体家具品牌从众多的竞争者中被消费者关注--认识--了解--接受,就必须要有与众不同之处。alex bogusky和john winsor在作品中如此描述:如果最快管用,最慢也行;如果最重管用,最轻也行;如果最吵闹管用,最安静也行。最不管用的就是两头不靠在中间:有点安静,有点快,有点轻。如果说,你没法想出一种走极端的方式,那这个点子还是算了吧。

  这是一种有效的思维方式。如果企业现在的想法没有办法将他推动到一个极致,那么可以考虑换个方向了。企业想生产一种手机,功能上跟苹果有点像、价格跟国产的差不多、再采用一点三星的外形,那么,劝你还是尽早放弃这种想法吧,因为这种模棱两可、力求面面俱到的“中庸之道”注定无法走向某种极端,从而撼动市场、撼动消费者心智。

  软体家具企业转变思维需要从哪些方面开始

  首先需要认知所处行业的现状,现有的参与者们都在干什么。他们的产品都是甜口味的?他们的是否都为消费者配备了一次性拖鞋?他们的店面陈列是怎么做的?他们是不是都在诉求新鲜?他们的原材料都是来自同一个地方?他们多数走的都是传统商超渠道?他们都愿意用蓝色来表达情绪?他们都认为速度才是第一要素?所有的这些,都可能成为改变的对象。

  专家认为:要突破,就要改变;要改变软体家具市场,就要改变思维模式;要改变思维模式,就要打破原有思维里的框框。

  开始尝试往极端里思考吧,想象你的品牌有哪些极端之处吧。市场不大能接受“有点大、有点快、有点环保、有点好听、有点健康”的说法,市场永远更能接受最大、最小、最快、最慢、最黑、最白、最聪明,哪怕是最傻、最脏、最糟糕、最贵、最没人性、最丑。

  人们都喜欢可爱漂亮的洋娃娃,但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪异。玩具设计师david horvath创作了一批丑娃娃,不曾想上市后居然一抢而空,顾客们还不断打听什么时候会有新货上市。可见,把品牌做到一个极端,是极为强大的软体家具营销理念和思维方式,一旦品牌形成了一种极端的认知,就意味着背后有一群忠实的粉丝,他们是品牌走向强大的最核心力量。

  所以,在市场同质化产品泛滥的今天,软体家具企业要向让自己的产品在市场竞争中占据优势,企业不妨尝试着走“极端思维”吧。只有好的思维营销模式,产品才能在市场上获得良好的销量,从而推动企业的进步。


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